承担集团系统内外困难企业重组、整合、孵化、退出任务，先后整合102户三级以上中央企业，形成“以政策性业务为主体，以金融不良投资和实体企业孵化为两翼”的“一体两翼”战略格局，打造了资产经营2.0升级版。

　　集团第一家京外二级企业，定位于以上海为中心的长三角区域资产经营和资本运营双轮驱动战略平台。以资产整合、产权处置、人员安置和离退休人员管理等为基本任务，以推进大资管转型为重点，增强国有资本竞争力。

　　落实党中央培疗机构改革决策部署，承担培疗机构改革接收与转型任务，发展普惠养老，培育孵化健康养老产业，发挥健康养老产业“链长”“链主”的引领示范与组织推动作用，为人民群众提供身边的养老、心中的养老。

　　全面助力集团国有资本运营公司国有资本优化布局和结构调整功能作用，通过资源盘活、产业服务、创新投资等途径，发挥存量土地资产价值，建设成为中央企业存量土地资产盘活运营平台，服务国有企业高质量发展。

　　作为中央企业海工装备资产管理平台，集中管理60余座海工装备资产，涉及资产规模超600亿元，完成盘活近50座海工装备资产，助力中央海工装备产业发展。

　　作为澳门人巴黎人6123助力中央企业聚焦主责主业，市场化、专业化剥离整合“两非”“两资”等结构调整类资产的服务平台，已与19家中央企业就44个项目签订委托处置协议，受托资产规模突破100亿元。